创新为施工企业插上腾飞的双翼(3)

热爱自己的企业，他们认为在海尔更能体现自己的人生价值，他们把海尔当成了自己的家。通过企业文化和有效沟通，达到人企合一的最高境界，可以形成强大的凝聚力和战斗力。 （二）施工企业的战略规划 施工企业必须有自己的战略规划和目标。它是企业发展和前行的方向，没有航向的航船是容易触礁沉没的。近期目标和长远目标必须制定详细。一把手的责任重大，企业发展战略往往反映出企业家的思想与灵魂。如同一支强大的军队被总指挥注入军魂从而变得不可战胜一样。 （三）建立合格的创新型团队或组织 一个企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，学习层出不穷的新知识，学习创新知识和业务相关知识，营造一种善于学习的文化氛围。 努力把施工企业打造成学习型和创新型组织。 （四）建立完善的组织机构 建立完善的施工施工企业组织机构，实行网格化管理，明确责权利，落实到个人，尽可能地减少管理环节，把资源最佳地组合到建设项目中。施工企业同时进行着多个项目的工程施工，协调着施工企业与项目、项目与项目经理之间的利益关系就成为了工作中的重点。通过组织机构的不断创新管理才能够实现协调发展。 （五）制度创新是施工施工企业管理的保证 合理的规章制度是施工企业正常运营的保证。规章制度相当于一支部队的纪律，没有纪律严明部队如何能打胜仗。施工企业需要建立科学的奖惩制度，对所有的人均采取激励和约束机制。制度可以规范行为，便于统一目标。 （六）施工企业的技术创新 技术创新是施工施工企业管理的现实基础，只有在强有力的创新技术的支持下才能保证施工的质量和进度，才能使施工企业获取更好的经济效益和社会效益。 笔者在楼房窗户抹灰分中过程中，用一根施工线和一个直角三角板，顺利完成了窗户分中任务。工作效率是以前的5倍。这种方法一直被同行采用。经纬仪一般支架子对中需要十几分钟，才能完成对中任务。笔者发明创造了“经纬仪快速对中器”很好地解决了这个难题，可以在几秒钟内完成对中任务，工作效率是原来的几十倍。[7] （六）关于材料研发及使用的创新 市政工程管材的研发，到处都有创新的身影。关于给排水管材，由原来的单一材料发展到由组合材料构成，给水工程用的PPR管，外面为塑料，内芯为钢材或者铝材，排水工程的钢缠带塑料管，由钢卷带和塑料组合而成等等利用的是创造学的组合原理创造法。 （七）施工现场的安全管理创新 加强施工现场的安全管理，教育工人好像将自己置身于一个立方体内，通过“望、闻、问、切”法实现眼观六路，耳听八方，也就是通过观察，嗅味，询问，探索等方式对施工现场的人、机、物进行正确的判断，避开安全隐患，保证自身安全。 （八）管理的创新 采用科学的管理方式，在保证工程质量的前提下尽可能地降低工程成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。将保证质量的戴明环移植运用到管理上，可以取得了良好的效果。同时努力地提高施工企业的环境适应能力。 施工企业只有了解并且掌握创新的方法，不断地武装自己，真正地让创新成为开拓市场的利器，为施工企业插上腾飞的双翼，才能在汹涌澎湃的经济大潮中立于不败之地。

文章来源：《文化创新比较研究》 网址: http://www.whcxbjyj.cn/qikandaodu/2020/0907/330.html